Expertises
Mes interventions portent sur des projets complexes de transformation pour de grands groupes (souvent à l'échelle internationale) ou pour le compte d'entreprises qui sont dans des moments clés de leur histoire : développement, pivot stratégique, restructuration, réorganisation.
J'apporte une vision, systémique, et une connaissance opérationnelle des rouages des entreprises, ainsi que des leviers de performance qu'elles peuvent activer, dans leur contexte.
Au-delà des compétences techniques, je crois que chaque consultant doit avoir un style, une signature singulière, une "patte" spécifique.
Pour ma part, j'utilise naturellement ma fibre entrepreneuriale pour donner à ces interventions une dimension pragmatique et un sens "business".
En particulier, j'interviens sur des missions de réorganisation, plans de performance, CFO Advisory et de management des contrats (Contract / Claim Management). J'ai notamment publié deux ouvrages sur ce thème, respectivement chez Eyrolles et Springer.
Mon parcours m'a permis d'accomplir des transformations majeures y compris dans des PME/ETI familiales, en tant que conseil du dirigeant, parfois en interim management dans des rôles de Direction Générale, avec une responsabilité P&L complète.
La diversité de ces missions (références sur demande) m'a permis d'être exposé à des contextes de retournement et/ou restructuring, et de participer à des projets de reprise d'entreprises.
Entrepreneur depuis près de 25 ans, je suis un consultant engagé, avec une approche "hands on", orientée résultats, ce qui exige une compréhension des enjeux et une maîtrise de toutes les facettes des projets.